管道出水流量计过程自动化适合您的业务。你已经找到了合适的供应商名单，并准备开始一些认真的**。大。但在你投入之前，有一些*后的事情需要考虑。
以下是他们在前进之前应该认真考虑的潜在买家的问题清单。它们包括存在主义 - 您的员工在您的组织内扩展管道出水流量计时会发挥什么作用？要实用，比如训练时间范围。
1. 管道出水流量计工具选择不像你想象的那么重要
对于大多数公司而言，实际工具本身并不重要，特别是那些刚刚开始使用管道出水流量计的公司。更重要的是管道出水流量计使用的方法以及它如何引导用户选择正确的流程进行自动化。它是诸如那些将导致项目成功的基础。
2. 不同的工具适合不同的行业和企业
例如，如果您是保险公司，则选择具有垂直焦点的工具是常识，如果您刚开始使用，则选择常规工具等等。了解您的IT生态系统也是有意义的。
3. 谁是管道出水流量计的**候选人？
任何有两个或两个以上人员进行重复性任务且具有结构化数据的公司都是管道出水流量计的良好候选人。两人操作将在三年内实现管道出水流量计工具的ROI。对于三个人来说，ROI窗口缩小到两年。让50,60,100或200人执行相同的重复性任务，看到三倍或四倍的ROI并不罕见。
4. 了解管道出水流量计可以为您的企业做什么的范围
大多数企业都了解管道出水流量计是什么，并且他们知道它可以为它们带来什么价值。许多人没有做过的就是如何在他们的整个环境中利用管道出水流量计和其他自动化工具来推动不同的结果。
5. 您的培训时间是什么？
在两周内培训你的员工对你来说有多重要？如果您计划在您的业务范围内推广这一点，那么这是一个关键考虑因素，因为需要进行一定程度的培训。如果您只是让一些经验丰富的开发人员为您构建管道出水流量计，那就不那么重要了。
6. 部署速度
有些企业很乐意尽快将管道出水流量计移植到整个企业中。他们的动机是尽快实现成本节约。其他企业正在以稍微谨慎的方式实施管道出水流量计 - 他们希望确保他们不会以这样的速度采用管道出水流量计，从而带来意想不到的后果。
7. 考虑员工将扮演的角色
我们中的许多人对正在进行的自动化和相关的非中介化水平感到有些不安。但是，企业开始采取的态度是，无论发生什么事情，事情都会受到干扰，你也可能成为变革的一部分。
能够向员工传授这种态度的公司经常会发现员工适应，然后通过不断的学习模式充分参与这一过程。无论自动化程度如何变得复杂，您仍然需要真正了解原始流程的人员，他们可以帮助您不断思考自动化过程的某些部分。
